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生意，正在发生改变
作 者：典小韦来 源：正和岛（ID：zhenghedao）曾有一家智库做过这样一个调研——疫情对你的企业（民企）究竟有多少影响？ 答案是：有80%多的企业受到疫情影响，1/4受到严重影响。而仅仅有不到11%的企业，在疫情之后逆势上扬。 而那些受影响的企业中，他们面临一个共同的普遍难题——需求量萎缩。这是影响企业增长最大的障碍。 究
2020-07-31 内容管理员
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短期激励靠分钱，长期激励靠文化
以下文章来源于张丽俊 ，作者张丽俊现在越来越多的CEO和管理者认识到了文化的重要性，文化能够让员工有自驱力，从而降低管理成本。但很多企业是没有文化的，即便是有，他们的文化只停留在外显性上。只是装饰或者符号，文化在墙上，并不在员工的心里。大多数人对文化缺乏深层次的认识，这也导致文化流于形式，并没有起到真正的作用。
2020-07-31 内容管理员
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为什么顶级的管理者，都能平衡好企业里这三种人？
以下文章来源于刘润 ，作者刘润每个企业，都存在着“三个石匠”。第一个石匠说：我只是混口饭吃。第二个石匠说：我要做最好的石匠。第三个石匠说：我在建一座教堂，我要为上帝造个家。真正优秀的管理者，明白三个石匠永远共存，知道用不同的管理方式进行管理和平衡。没有不行的团队，只有领导力不够的管理者。那么，要怎么管？— 1 —第一个石匠给钱，给尊重第一个石匠，只想混口饭吃。要谋生。
2020-07-31 内容管理员
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与其跟员工讲道理，不如带他们打胜仗
以下文章来源于张丽俊 ，作者张丽俊这么多年下来，我见过成百上千的管理者，他们的管理风格不尽相同。但很多管理者都有一个共同的特点，就是特别爱跟员工讲道理。他们的行为是很容易理解的，因为相对来说，管理者一般比员工的年龄稍微大一点。作为过来人，总是希望能够帮助他们。希望他们积极的对待工作，学到扎实的技能，未来能够掌控自己的人生。管理者普遍有很强的意愿帮助新人，本质上是
2020-07-31 内容管理员
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![对事讲目标，对人讲灰度]()
对事讲目标，对人讲灰度
以下文章来源于正和岛，作者林红瑜年年都在喊“冬天到了，冬天到了”，但这个年头似乎和以往真的有些不一样。 虽然困难，但日子还得过。越难的关头，一把手越要拷问自己： 敢不敢剧烈冲突？敢不敢千金买骨？敢不敢分名分利？敢不敢下放权力？敢不敢坚如磐石？01敢不敢剧烈冲突？ 没有冲突，企业一定会走向平庸。 我自己做咨询，遇到各种各样的老板。有
2020-07-31 内容管理员
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![管理者和领袖之间的区别，你越早知道越好]()
管理者和领袖之间的区别，你越早知道越好
以下文章来源于张丽俊 ，作者张丽俊领袖与管理者，通常被人统称为领导者。很多人以为领袖就是管理者，管理者就是领袖，实际上两者有非常显著的差别。很多CEO将精力放在了管理上，完全疏忽了对领袖才能的修炼。也有很多人希望成为领袖，但是却缺乏领导力。或者对领袖这一角色没有深刻的认识，因此也找不到方法进行完善，只能成为一个普通的管理者。那么领袖与管理者的差别在哪里呢？01
2020-07-31 内容管理员
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![管理者的双重人格：雷霆手段，菩萨心肠]()
管理者的双重人格：雷霆手段，菩萨心肠
以下文章来源于创业酵母 ，作者酵母酵行业内有一句老话：「开过100个人的，才叫做管理有境界，开过十个人叫做管理入门。」很多管理者第一次听到这句话非常吃惊，因为他做管理不管多少年，可能都没有开除过那么多员工。在某种程度上来说，他的管理根本就还没有入门。为什么我们说开除 100 个人是管理是否有境界的体现？因为开除人是管理者建团队过程中非常重要的能力。当你的团队人
2020-07-31 内容管理员
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![“无欲无求”的员工，如何调动他们的工作积极性？]()
“无欲无求”的员工，如何调动他们的工作积极性？
文章来源于智鼎人才管理，作者刘瑞利今天跟大家分享的主题是“无欲无求的员工，如何调动其工作积极性？”我在和同事们探讨这个话题的时候，大家开玩笑说：都无欲无求了，能调动他们的积极性吗？还有必要调动其积极性吗？大家看到这个话题的时候，是不是也会有这样的疑问?我想作为管理者，包括我自己，我们都希望员工能够“不用扬鞭自奋蹄”，每个人都像打了鸡血一样，但现实并非如此。在面试时，我们
2020-07-31 内容管理员
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