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陈春花：企业凝聚力的四个来源

文章来源于春暖花开作者陈春花导读：一盘散沙难成大业，紧握的拳头打出去才更有力量。企业的凝聚力的强化与其成员的目标紧密相关。因此企业凝聚力的修炼应该从以下几个方面着手。01"共同愿景”将员工连接在一起任何一个企业都有其存在的理由，也有其存在的目标与理想，正是这些目标和理想，把企业的员工联结在一起。这些目标和理想，就是“共同愿景”。

2020-07-30 内容管理员

文章来源于阿里铁军，作者严小云导言：很多公司leader总是挂在嘴边的一句话：缺人、缺人、缺人，求推荐。咱中国缺人么？不缺！我们缺的不是人，而是优秀的人才。很多公司特别是偏互联网的公司，发展太快了，经常是业务坑出来了，大将尚不知在何方。那我们就来看下阿里是怎样批量培养员工和生产干部的。阿里培养人有一个三角模型，首先培养他的思维，当他思考问题的方向正确后，再教他各种的技巧和方法，最后通过一个以战养兵

2020-07-24 内容管理员

陈春花：引领组织成长，领导者需要承担新角色

以下文章来源于春暖花开，作者陈春花导读：彼得·德鲁克先生说过：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。” 面对巨变时代的经营环境，领导者必须做出打破思维、打破常规、破除利益阻隔、破除组织刚性的自我超越的变革选择。在一个需要向自己挑战、不断变革自己的时代，领导者需要有更加重要的引领作用。这个时期的领导者，不仅

2020-07-01 内容管理员

张丽俊：拥抱变革，拥抱组织的未来

2020年庚子年，从易经上来说是冰封之年，今年我们遇到了很大的挑战，可能是管理上的，组织上的，文化上的。很多公司倒闭了，失业人数多达7000万，仅四月份增加了60万的美团外卖员，其中58万人都是旅游、餐饮、外贸这些行业里倒下来的。2020年遇到最大的问题，表面上业务有翻天覆地的变化，原来业务如果都是线下的，今年被迫转型到了线上。赖以为生的业务发生了巨大的变化。在业务变化的过程中，你会发现营销模式发

2020-07-01 内容管理员

陈春花：让年轻员工更快成长，让组织更正向

以下文章来源于春暖花开，作者陈春花导读：期望理论是我最喜欢的激励理论，因为运用这个理论，可以直接与工作绩效相关，同时它也是培养年轻人的有效方法。1一个关于期望理论的实验期望理论是一个非常好玩的理论。我还记得第一次听老师介绍这个理论时，讲的一个研究设计。一组研究专家决定做一个实验，他们来到一所小学，在新生入学的第一学期，举行了一场全校选拔赛，在600多名新入学的学

2020-07-01 内容管理员

陈春花：不要让错误的组织结构禁锢企业发展

以下文章来源于春暖花开，作者陈春花导读：很多企业在发展过程中会遇到这样一些问题：什么时候应该聘请职业经理人？为什么很多经理人无法获得合适的发展机会，而老板又认为没有办法把企业交给职业经理人？为什么无法保证战略落实到实际的执行中？这些问题有很多的解答，我尝试在组织变革的方面做出分析。1我们常因为错误的原因调整组织结构组织结构设计中的一个关键问题，就是如何让结构适应环境的变化。

2020-06-28 内容管理员

不追员工过程的管理者，基本不合格

以下文章来源于张丽俊，作者张丽俊大多数管理者都知道目标管理，目标管理是一项管理技能，主要方法是让团队成员明确目标，再通过适当的管理方式促使成员达到各自的分目标，最终实现团队的总目标。根据彼得·德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的：一个是激励，一个是控制，通过设定目标对整个组织的行为进行控制。在进行目标管理时，阿里内部必须要做的三件事就是定目标，追过程，拿结果，这也是管理三板斧中

2020-06-28 内容管理员

基层管理者要成为解决难题的高手

以下文章来源于智鼎人才管理，作者李颖大家都知道，要解决问题，必须以问题作为起点。精准定义问题很重要，是因为我们一旦找错了问题，势必南辕北辙，注定了问题解决只能以失败为结局。那么，什么是问题呢？问题就是现状和预期状态之间的差距。显而易见，问题必须具备三个要素：预期状态、现状、差距。1预期状态预期状态是对未来理想状态的具体描述，是基于结果的目标设定，必须是具体的、可以衡量的。例如，“员工工

2020-06-28 内容管理员

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